entgeltgestaltung ... betriebsänderungen ... organisation von betriebsratsarbeit ... restrukturierungen ... zielentgelt ... wirtschaftliche angelegenheiten ... prämienentgelt ... eingruppierung ... insolvenz ... gruppenarbeit ... unternehmen in kritischen situationen ... methodische leistungsbeurteilung ...

 

Zielentgelt

Ausgangslage Der Betriebsrat hat zu entscheiden:

  • ob Zielentgelt als Entgeltmethode im Grundsatz Leistungsentgelt eingeführt oder bestehende Zielvereinbarungssysteme tarifkonform aktualisiert werden soll

  • wie das Zielentgeltsystem ausgestaltet und eingeführt werden soll

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    Beratungs-
    /Schulungsdetails
  • Projektmanagement im Einführungsprozess von Zielentgelt

  • Grundsätze, Beteiligungsformen und -rechte, Durchführungsmerkmale zu Leistungsentgeltsystemen, im besonderen Zielentgeltsystemen

  • Vermittlung von Methoden zur Identifizierung und Auswahl von Zielen sowie dem Erfassen und Dokumentieren der Rahmenbedingungen

  • Abgrenzung der Zielvereinbarungsbestandteile im Zielentgelt und der Personalentwicklung

  • Beteiligte kalibrieren – Bezugsleistung

  • Verbinden des Zielerreichungsgrads und der Entgeltlinie

  • Gestaltung des Beteiligungsprozesses der Beschäftigten im Rahmen der Einführung von Zielentgelt sowie Erarbeitung von Regeln für den persönlichen Zielvereinbarungsprozess

  • Entwurf der Rahmenbetriebsvereinbarung und beispielhaften Varianten

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